{"id":44,"date":"2026-09-22T11:44:39","date_gmt":"2026-09-22T11:44:39","guid":{"rendered":"https:\/\/motivacija.com\/?page_id=44"},"modified":"2026-09-22T11:44:40","modified_gmt":"2026-09-22T11:44:40","slug":"robin-sharma-mi-je-pomogao-utrostruciti-prihode","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/motivacija.com\/?page_id=44","title":{"rendered":"Robin Sharma mi je pomogao utrostru\u010diti prihode."},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

A novac \u010dak nije ni najve\u0107e \u0161to sam dobila od njega<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

<\/strong><\/h1>

Kada danas pogledam brojke svojeg poduze\u0107a i usporedim ih s onima od prije nekoliko godina, razlika je velika. <\/p>\n\n\n\n

Prihode smo utrostru\u010dili.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mogla bih re\u0107i da je to pri\u010da o rastu. O boljim odlukama, vi\u0161im ciljevima, prodaji, timu i hrabrosti da po\u010dne\u0161 razmi\u0161ljati ve\u0107e.<\/p>

Djelomi\u010dno i jest.<\/p>

Ali kada razmi\u0161ljam o tome kakav je utjecaj na mene imao Robin Sharma, \u010dovjek \u010dije knjige i predavanja pratim ve\u0107 godinama, uvijek se iznova zaustavim na ne\u010dem drugom.<\/p>

Nije me nau\u010dio kako zaraditi tri puta vi\u0161e.<\/p>


<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Nau\u010dio me da poduze\u0107e vrlo brzo preraste osobu koja ga vodi ako ta osoba ne raste zajedno s njim.<\/em><\/p><\/blockquote>

I to je bila lekcija koja mi je bila potrebna puno vi\u0161e od jo\u0161 jedne poslovne strategije.<\/p>\n\n\n\n

Kad postane\u0161 usko grlo vlastitog poduze\u0107a<\/h2>\n\n\n\n

Na po\u010detku poduzetni\u0161tva mnoge sam stvari rje\u0161avala onako kako ih rje\u0161ava ve\u0107ina ljudi dok je poduze\u0107e jo\u0161 malo: sama.<\/p>

Hitne stvari zavr\u0161avale su kod mene. Isto tako i zadaci za koje drugi jo\u0161 nisu bili dovoljno sigurni u sebe. Probleme sam rje\u0161avala u hodu, klijentima odgovarala i nave\u010der te imala osje\u0107aj da moram imati pregled nad gotovo svime.<\/p>

Takav na\u010din rada neko vrijeme \u010dak je vrlo u\u010dinkovit.<\/p>

Poduze\u0107e raste, stvari se kre\u0107u i \u010dini ti se da dr\u017ei\u0161 situaciju pod kontrolom.<\/p>\n\n\n\n

A onda do\u0111e trenutak kada shvati\u0161 da si postao najve\u0107e usko grlo vlastitog poduze\u0107a<\/strong>.<\/p>

Kod mene nije bilo nikakvog dramati\u010dnog sloma. Nije bilo velike pogre\u0161ke. Nije bilo sastanka na kojem se sve raspalo.<\/p>

Bilo je puno banalnije.<\/p>

Jednog dana pogledala sam svoj raspored i shvatila da donosim gotovo svaku va\u017eniju odluku, provjeravam stvari koje vi\u0161e ne bih trebala provjeravati, ispravljam rad drugih i nave\u010der jo\u0161 uvijek razmi\u0161ljam o svemu \u0161to nisam uspjela zavr\u0161iti.<\/p>

Posao je rastao.<\/p>

A ja sam i dalje radila kao da ga vodim iz dnevnog boravka i imam tri klijenta.<\/p>

Tada sam po\u010dela puno druga\u010dije razumijevati re\u010denicu Robina Sharme da vodstvo po\u010dinje od nas samih<\/em>.<\/p>

Dugo mi se \u010dinila gotovo previ\u0161e jednostavnom.<\/p>

Danas znam da je prije svega neugodna.<\/p>

Jer ti oduzima mnogo izgovora.<\/p>\n\n\n\n

Vodstvo se \u010desto poka\u017ee tamo gdje ga najmanje o\u010dekuje\u0161<\/h2>\n\n\n\n\n\n

Ekipa koja stalno \u010deka odluku voditelja nije nu\u017eno premalo samostalna. Ponekad je samo dugo dobivala signal da je sigurnije \u010dekati.<\/p>

Sli\u010dno vrijedi i za odgovornost. Mo\u017ee\u0161 je zahtijevati od ljudi, ali ako im nikada zaista ne prepusti\u0161 prostor za odlu\u010divanje, ostaje samo rije\u010d.<\/p>

Ni poduze\u0107e u kojem se sve vrti oko jedne osobe nije nu\u017eno dobro vo\u0111eno. \u010cesto samo jo\u0161 nema sustav koji mo\u017ee funkcionirati i kada osniva\u010d nije prisutan.<\/p>

To je za mene bio jedan od najve\u0107ih pomaka.<\/p>

Umjesto pitanja \u201eKako mogu napraviti jo<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/span><\/p>

\u0160to ja moram prestati raditi?<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Ubrzo nakon njega do\u0161lo je i drugo:<\/p>

Kakva voditeljica moram postati da bi poduze\u0107e moglo prije\u0107i na sljede\u0107u razinu?<\/p><\/blockquote>

Tu su se po\u010dele mijenjati mnoge stvari.<\/p>

Ne preko no\u0107i i zasigurno ne tako lijepo kako to izgleda u poslovnim knjigama.<\/p>\n\n\n\n

Delegiranje nije predavanje zadataka. <\/h2>\n\n\n\n

To je predavanje kontrole.<\/h2>\n\n\n\n

Delegiranje je sjajna rije\u010d sve dok prvi put ne gleda\u0161 nekoga kako ne\u0161to radi druga\u010dije nego \u0161to bi ti to napravio sam.<\/p>

Tada brzo shvati\u0161 jesi li zaista spreman voditi ili prije svega \u017eeli\u0161 kontrolirati.<\/p>

I sama sam morala progutati mnoge misli poput: \u201eJa bih to napravila druga\u010dije.\u201c<\/em><\/p>

U po\u010detku su neke stvari bile napravljene lo\u0161ije. Kasnije jednako dobro. Danas su odre\u0111eni zadaci u rukama ljudi koji ih obavljaju bolje nego \u0161to bih ih obavila sama.<\/p>

I upravo sam tu po\u010dela druga\u010dije razumijevati vodstvo.<\/p>

Ne kao potrebu da bude\u0161 najpametnija osoba u prostoriji.<\/p>

Vi\u0161e kao sposobnost da stvori\u0161 prostor u kojem i drugi mogu postati vrlo dobri.<\/p>\n\n\n\n

Sharma o tome govori ve\u0107 desetlje\u0107ima. Njegova ideja Lead Without a Title<\/em> temelji se na uvjerenju da vodstvo nije funkcija na posjetnici. Po\u010dinje osobnom odgovorno\u0161\u0107u, standardima, hrabro\u0161\u0107u, na\u010dinom rada i utjecajem koji ima\u0161 na ljude oko sebe.<\/p>

Dugo sam mislila da to razumijem.<\/p>

U stvarnosti sam razumjela teoriju.<\/p>

Praksa je do\u0161la kasnije.<\/p>\n\n\n\n

Najte\u017ei dio vodstva nije strategija<\/h2>\n\n\n\n

Pravi test dolazi u trenucima kada mora\u0161 donijeti neugodnu odluku.<\/p>

U razgovorima koje bi najradije odgodio.<\/p>

U trenutku kada shvati\u0161 da problem nije bio samo u izvedbi nego i u tome \u0161to o\u010dekivanja nisu bila dovoljno jasno postavljena.<\/p>

Dolazi i onda kada treba odbiti dobru priliku jer nije prava. Ili priznati da trenuta\u010dni na\u010din rada dodu\u0161e donosi rezultate, ali ga ne \u017eeli\u0161 \u017eivjeti jo\u0161 sljede\u0107ih deset godina.<\/p>

Mislim da o tome u poduzetni\u0161tvu govorimo premalo.<\/p>

Puno govorimo o prihodima.<\/p>

Premalo o cijeni po kojoj ih stvaramo.<\/p>

Puno prostora posve\u0107ujemo produktivnosti, a puno manje pitanju radimo li uop\u0107e prave stvari.<\/p>

Timove analiziramo kroz rezultate, a puno rje\u0111e pitamo se kakvi sami postajemo kada smo pod pritiskom.<\/p>

Upravo se tu vrlo brzo poka\u017ee kvaliteta voditelja.<\/p>\n\n\n\n

Ljudi ne slijede ono \u0161to govori\u0161<\/h2>\n\n\n\n

Kada sve ide dobro, jednostavno je govoriti o povjerenju, kulturi i vrijednostima.<\/p>

Puno vi\u0161e govori trenutak kada do\u0111e lo\u0161 mjesec, va\u017ean klijent otka\u017ee suradnju ili netko u timu napravi skupu pogre\u0161ku.<\/p>

Tada se poka\u017ee pravi standard.<\/p>

Jedna od najkorisnijih stvari koje sam tijekom godina nau\u010dila od Sharme vrlo je jednostavna:<\/p>

Ljudi puno manje slu\u0161aju \u0161to govori\u0161 nego \u0161to promatraju \u0161to dopu\u0161ta\u0161 i kako se pona\u0161a\u0161.<\/p><\/blockquote>

Smirena ekipa te\u0161ko mo\u017ee nastati uz voditelja koji cijeli dan stvara osje\u0107aj panike.<\/p>

Ni samostalnosti nema mnogo tamo gdje se svaka odluka naknadno ispravlja.<\/p>

A visoki standardi ostaju prazna rije\u010d ako ih voditelj sam ne \u017eivi u praksi.<\/p>

To nije ugodna lekcija.<\/p>

Ali je korisna.<\/p>\n\n\n\n

Rast prihoda bio je posljedica, a ne po\u010detak<\/h2>\n\n\n\n

Zato danas puno druga\u010dije gledam i na rast.<\/p>

Utrostru\u010denje prihoda lijep je rezultat.<\/p>

Naravno da sam ponosna na njega.<\/p>

Ali jo\u0161 sam ponosnija na to \u0161to poduze\u0107e danas ne vodim na isti na\u010din kao onda kada smo ostvarivali tre\u0107inu tih prihoda.<\/p>

Jer da ga vodim, te prihode vjerojatno uop\u0107e ne bismo ostvarili.<\/p>

Ili bismo ih ostvarili, ali bih ja bila ta koja bi platila najve\u0107u cijenu.<\/p>

To je za mene najve\u0107a promjena.<\/p>

Ne sama brojka.<\/p>

Nego \u010dinjenica da za ve\u0107i rezultat nisam morala postati iscrpljenija verzija sebe.<\/p>

Morala sam postati bolja voditeljica.<\/strong><\/p>

Za\u0161to \u0107u 14. studenoga sjediti u dvorani u Ljubljani<\/a><\/h2>\n\n\n\n

<\/a><\/h2>

Kada sam saznala da Robin Sharma dolazi na Build Your Empire u Ljubljanu<\/strong>, moja je odluka bila vrlo brza.<\/p>

Idem.<\/p>\n\n\n\n

Ne zato \u0161to o\u010dekujem \u010darobnu formulu.<\/p>

Nakon svih ovih godina u poslu u \u010darobne formule vjerujem jo\u0161 manje nego prije.<\/p>\n\n\n\n

Zanima me ne\u0161to drugo.<\/p>

\u0160to \u0107e \u010dovjek koji ve\u0107 desetlje\u0107ima radi s liderima i govori o osobnom majstorstvu re\u0107i o vodstvu u vremenu kada se na\u010din rada mijenja nevjerojatnom brzinom?<\/p>

Umjetna inteligencija u samo je nekoliko godina otvorila pitanja za koja smo mislili da imamo jo\u0161 mnogo vremena.<\/p>\n\n\n\n