A denar sploh ni največ, kar sem odnesla od njega
Ko danes pogledam številke svojega podjetja in jih primerjam s tistimi izpred nekaj let, je razlika velika. Prihodke smo potrojili.
Lahko bi rekla, da je to zgodba o rasti. O boljših odločitvah, višjih ciljih, prodaji, ekipi in pogumu, da začneš razmišljati večje.
Deloma tudi je.
Toda ko razmišljam o tem, kakšen vpliv je imel name Robin Sharma, človek, čigar knjige in predavanja spremljam že leta, se vedno znova ustavim pri nečem drugem.
Ni me naučil, kako zaslužiti trikrat več.
Naučil me je, da podjetje zelo hitro preraste človeka, ki ga vodi, če ta človek ne raste skupaj z njim.
In to je bila lekcija, ki sem jo potrebovala precej bolj kot še eno poslovno strategijo.
Ko postaneš ozko grlo lastnega podjetja
Na začetku podjetništva sem veliko stvari reševala tako, kot jih rešuje večina ljudi, ko je podjetje še majhno: sama.
Nujne stvari so pristale pri meni. Prav tako naloge, pri katerih drugi še niso bili dovolj samozavestni. Težave sem odpravljala sproti, strankam odgovarjala tudi zvečer in imela občutek, da moram imeti pregled nad skoraj vsem.
Tak način dela je nekaj časa celo zelo učinkovit.
Podjetje raste, stvari se premikajo in zdi se ti, da obvladuješ situacijo.
Potem pa pride trenutek, ko ugotoviš, da si postal največje ozko grlo lastnega podjetja.
Pri meni ni bilo nobenega dramatičnega zloma. Nobene velike napake. Nobenega sestanka, na katerem bi se vse sesulo.
Bilo je precej bolj banalno.
Nekega dne sem pogledala svoj urnik in ugotovila, da sprejemam skoraj vsako pomembnejšo odločitev, preverjam stvari, ki jih ne bi smela več preverjati, popravljam delo drugih in zvečer še vedno razmišljam o vsem, česar nisem uspela dokončati.
Posel je rasel.
Jaz pa sem še vedno delala, kot da ga vodim iz dnevne sobe in imam tri stranke.
Takrat sem začela precej drugače razumeti stavek Robina Sharme, da se voditeljstvo začne pri sebi.
Dolgo se mi je zdel skoraj preveč preprost.
Danes vem, da je predvsem neprijeten.
Ker ti vzame veliko izgovorov.
Voditeljstvo se pogosto pokaže tam, kjer ga najmanj pričakuješ
Ekipa, ki ves čas čaka na odločitev vodje, ni nujno premalo samostojna. Včasih je samo dolgo časa dobivala signal, da je varneje počakati.
Podobno velja za odgovornost. Ljudem jo lahko zahtevaš, a če jim nikoli zares ne prepustiš prostora za odločanje, ostane samo beseda.
Tudi podjetje, v katerem se vse vrti okoli ene osebe, ni nujno dobro vodeno. Pogosto samo še nima sistema, ki bi lahko stal tudi takrat, ko ustanovitelj ni v prostoru.
To je bil zame eden največjih premikov.
Namesto vprašanja »Kako lahko naredim še več?« sem si začela postavljati precej težjega:
Kaj moram nehati delati jaz?
Kmalu za njim je prišlo še drugo:
Kakšna vodja moram postati, da bo lahko podjetje prišlo na naslednjo raven?
Tu se je začelo spreminjati marsikaj.
Ne čez noč in zagotovo ne tako lepo, kot je videti v poslovnih knjigah.
Delegiranje ni predaja nalog. Je predaja nadzora.
Delegiranje je krasna beseda, dokler prvič ne gledaš nekoga, kako nekaj dela drugače, kot bi naredil sam.
Takrat hitro ugotoviš, ali si res pripravljen voditi ali želiš predvsem nadzorovati.
Tudi sama sem morala pogoltniti marsikateri »jaz bi to naredila drugače«.
Sprva so bile nekatere stvari narejene slabše. Pozneje enako dobro. Danes so določene naloge v rokah ljudi, ki jih opravijo bolje, kot bi jih sama.
In ravno tam sem začela drugače razumeti vodenje.
Ne kot potrebo, da si najpametnejši človek v prostoru.
Bolj kot sposobnost ustvariti prostor, v katerem lahko tudi drugi postanejo zelo dobri.
Sharma o tem govori že desetletja. Njegova ideja Lead Without a Title temelji na prepričanju, da voditeljstvo ni funkcija na vizitki. Začne se pri osebni odgovornosti, standardih, pogumu, načinu dela in vplivu, ki ga imaš na ljudi okoli sebe.
Dolgo sem mislila, da to razumem.
V resnici sem razumela teorijo.
Praksa je prišla pozneje.
Najtežji del vodenja ni strategija
Pravi preizkus pride v trenutkih, ko moraš sprejeti neprijetno odločitev.
V pogovorih, ki jih najraje odložiš.
V trenutku, ko ugotoviš, da problem ni bil samo v izvedbi, ampak tudi v tem, da pričakovanja niso bila dovolj jasno postavljena.
Pride tudi takrat, ko je treba zavrniti dobro priložnost, ker ni prava. Ali priznati, da trenutni način dela sicer prinaša rezultate, vendar ga ne želiš živeti še naslednjih deset let.
Mislim, da o tem v podjetništvu govorimo premalo.
Veliko govorimo o prihodkih.
Premalo o ceni, s katero jih ustvarjamo.
Veliko prostora namenjamo produktivnosti, precej manj pa vprašanju, ali sploh delamo prave stvari.
Ekipe analiziramo skozi rezultate, precej redkeje pa se vprašamo, kakšni postanemo sami, ko smo pod pritiskom.
Prav tam se namreč zelo hitro pokaže kakovost vodje.
Ljudje ne sledijo temu, kar govoriš
Ko gre vse dobro, je preprosto govoriti o zaupanju, kulturi in vrednotah.
Precej več pove trenutek, ko pride slab mesec, pomembna stranka odpove sodelovanje ali nekdo v ekipi naredi drago napako.
Takrat se pokaže pravi standard.
Ena najbolj uporabnih stvari, ki sem jih skozi leta pobrala od Sharme, je zelo preprosta:
Ljudje veliko manj poslušajo, kaj govoriš, kot opazujejo, kaj dopuščaš in kako se vedeš.
Mirna ekipa težko nastane ob vodji, ki ves dan ustvarja občutek panike.
Samostojnosti prav tako ni veliko tam, kjer se vsaka odločitev naknadno popravlja.
Visoki standardi pa ostanejo prazna beseda, če jih vodja sam ne živi v praksi.
To ni prijetna lekcija.
Je pa uporabna.
Rast prihodkov je bila posledica, ne začetek
Zato danes precej drugače gledam tudi na rast.
Potrojitev prihodkov je lep rezultat.
Seveda sem ponosna nanj.
Toda bolj sem ponosna na to, da podjetja danes ne vodim enako, kot sem ga vodila takrat, ko smo ustvarjali tretjino tega.
Ker če bi ga, teh prihodkov verjetno sploh ne bi dosegli.
Ali pa bi jih dosegli in bi bila jaz tista, ki bi plačala največjo ceno.
To je zame največja sprememba.
Ne številka sama.
Temveč dejstvo, da mi za večji rezultat ni bilo treba postati bolj izčrpana različica sebe.
Morala sem postati boljša vodja.
Zakaj bom 14. novembra sedela v dvorani v Ljubljani
Ko sem izvedela, da Robin Sharma prihaja na Build Your Empire v Ljubljano, je bila moja odločitev precej hitra.
Grem.
Ne zato, ker pričakujem čudežno formulo.
Po vseh letih v poslu v čudežne formule verjamem še precej manj kot nekoč.
Zanima me nekaj drugega.
Kaj bo človek, ki že desetletja dela z voditelji in govori o osebnem mojstrstvu, povedal o vodenju v času, ko se način dela spreminja z neverjetno hitrostjo?
Umetna inteligenca je v nekaj letih odprla vprašanja, za katera smo mislili, da imamo še veliko časa.
- Kaj bo čez pet let sploh pomenilo biti dober v svojem poklicu?
- Katere naloge bodo ostale ljudem?
- Kako bo videti ekipa prihodnosti?
- Kako vodiš ljudi v obdobju, ko tudi sam ne veš natančno, kaj bo prineslo naslednje leto?
In predvsem:
Kaj mora ostati človeško?
Mene zanima prav ta del.
Tehnologija se bo menjala. Voditeljstvo ostaja.
Orodja bodo prihajala in odhajala.
Platforme prav tako.
Način prodaje bo drugačen. Marketing bo drugačen. Mnoga delovna mesta bodo drugačna.
Toda sposobnost sprejeti dobro odločitev pod pritiskom, prevzeti odgovornost, postaviti standard, navdušiti ljudi za skupni cilj in ostati človek, ki mu drugi želijo slediti, verjetno še dolgo ne bo postala nepomembna.
Prav zato se mi zdi letošnja konferenca Build Your Empire zanimiva.
14. novembra 2026 se bodo na Gospodarskem razstavišču v Ljubljani srečale teme, ki jih danes v poslu težko ločimo: voditeljstvo, podjetništvo, denar, prodaja, umetna inteligenca in prihodnost dela.
Robin Sharma bo eden glavnih govorcev, ob njem pa bodo na odru tudi Smiljan Mori, Robert Rolih ter drugi domači in tuji strokovnjaki.
V dvorani naj bi bilo okoli 1.500 ljudi.
Tudi to mi je pomembno.
Ne zaradi velikosti dogodka.
Zato, ker sem skozi leta ugotovila, da na takšne konference ne hodim več samo zaradi človeka na odru.
Včasih je največ vredno tisto, česar ni na programu
En pogovor med odmorom je lahko vreden več kot deset strani zapiskov.
Včasih spoznaš človeka, s katerim čez leto dni delaš.
Drugič slišiš vprašanje, ki ti ostane v glavi še naslednjih šest mesecev.
Največkrat pa se zgodi nekaj precej preprostega: za en dan zapustiš lastno pisarno in dobiš dovolj distance, da končno vidiš nekaj, česar sredi vsakodnevnega dela nisi opazil.
Meni se je to zgodilo že večkrat.
Zato imam za 14. november precej preprost cilj.
Ne želim domov s petdesetimi idejami.
Če bom odšla z eno, zaradi katere bom v ponedeljek sprejela drugačno odločitev, bo dovolj.
Morda bo povezana z rastjo.
Morda z ekipo.
Lahko tudi s tem, česa ne želim več početi.
Včasih je najboljša poslovna odločitev prav tista, pri kateri ne dodamo ničesar novega.
Samo odstranimo nekaj, kar nas že predolgo drži na mestu.
Denar je bil samo eden od rezultatov
Morda je prav zato Robin Sharma po vseh teh letih še vedno relevanten.
Njegovo glavno sporočilo nikoli ni bilo, da moraš imeti več.
Veliko bolj neprijetno je.
Če želiš zgraditi večje podjetje, moraš biti pripravljen postati večji človek.
Pri meni se je to poznalo tudi na prihodkih.
Toda danes vem, da je bil denar samo eden od rezultatov.
Veliko pomembnejše je bilo vse, kar se je moralo spremeniti pred njim.
Robin Sharma v Ljubljani
Build Your Empire bo 14. novembra 2026 na Gospodarskem razstavišču v Ljubljani, Robin Sharma pa bo eden osrednjih govorcev konference.
Na enem mestu se bodo srečali podjetniki, vodje in ljudje, ki želijo razumeti, kako graditi podjetje, voditi ljudi ter sprejemati boljše odločitve v času, ko umetna inteligenca spreminja skoraj vsako panogo.
Ob Robinu Sharmi bodo na odru tudi Smiljan Mori, Robert Rolih ter drugi domači in mednarodni strokovnjaki s področij podjetništva, prodaje, financ, voditeljstva in umetne inteligence.
| Kdaj | 14. november 2026 |
| Kje | Gospodarsko razstavišče, Ljubljana |
| Govorci | Robin Sharma, Smiljan Mori, Robert Rolih in drugi |
| Popust velja | do konca septembra 2026 |
Smiljan Mori je za bralce zagotovil 15 % popusta
Če razmišljaš o udeležbi na konferenci Build Your Empire, lahko trenutno svojo vstopnico kupiš ugodneje. Ob nakupu uporabi kodo:
SMILJAN15
Če si že nekaj časa govoriš, da bi moral več vlagati vase, svoje znanje, podjetje ali način vodenja, je to morda pravi trenutek.
Robin Sharma v Ljubljani ni govorec, ki ga imamo priložnost poslušati vsak mesec.
Jaz bom 14. novembra v dvorani. Morda se vidimo tam.